近畿大学のキャリアセンターでは、
学生一人ひとりの目標に寄り添いながら、
将来に役立つ力を大切に育てます。
誰もが社会を強く生き抜く人材として、
あらゆる課題解決に立ち向かえるのです。

• 

  

  ⚫︎人気の高い総合商社、金融業界、マスコミ業界の志望者に、独自の就職サポートを用意

  ⚫︎各業界で働く社会人による特別講演や対策講座をゼミナール形式で実施

  ⚫︎フィールドワークをはじめ、講義以外にも実践的な体験の場を数多く導入

  

• 

  早期からのアプローチが必要と思われる学生に絞り、個別のサポートを実現することで、就職活動の出遅れを防ぎます。これにより年間を通したサポートを実現。就職活動で苦戦する学生に、キャリアセンター以外の多くの職員が就職支援に係わり、保護者にも安心してもらえるオール近大による就職支援を実現。

  就職活動に対してモチベーションが低い学生に「諦めない・諦めさせない」年間を通したサポート体制を提供します。

  

• 

  

  大学生・大学院生・研究者らによる大学発ベンチャー企業の創出を目標に、本学の起業支援コンテンツや人材ネットワークを活用して起業を支援。社会の実践的なスキルと起業家精神をともに育みます。各分野のメンターによる相談からキャンパスでの実証実験、法人設立・事業展開まで、一貫したサポート体制を用意しており、2025年までに100社の近畿大学発ベンチャー企業の創出をめざします。

• 

  

  文理の枠を越え、本学から社会の諸問題を解決に導くための学術拠点です。

  

• 産官学連携のプロジェクトに入った経験が挑戦する力や論理的思考力につながっていると思う。また、相手へ伝える時の訴え方とか、目線や姿勢とか、結論から最初に話すとかをゼミの先生が結構叩き込んでくれるタイプだったから、そこで養われたのかも。
• スタートアップアカデミーで経営者視点で考える部分が身についていたので、上司とのコミュニケーションの中で、どういったことを求められているのかということを認識でき、実践もできているし、実際評価もされている。
• 就活のイベントやゼミで、たくさんの出会いがあり「こういう考えの子もおるから私もこんなことできるかも」といろんな考えを吸収できたことはすごく成長につながったと思う。3年時になると毎週のようにゼミの先生がいろんな企業の方を呼んでくれてZoomで対談したり、様々なことを教えていただいた。
• もともとは挑戦するタイプではなくて、先が見えないのが怖くてあまり意見が言えないということがあったけど、その2つが全くなくなったと思っている。何でも挑戦するし思っていることを言えるようになったので（近大に入って）変わったと思う。

では、近大人材は実際にどんな活躍ができるのか？
そのリアルな姿に迫るべく、過去にご採用いただいた企業様にアンケートを実施しました。
寄せられた数多くの声をもとに、
近大人材に期待できる働きを、
ある新規プロジェクトの現場をモデルにして
ご紹介しましょう。

• 
• 
• 
• 
• 
• 
•